Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, до чего изменить стратегию, пока не поздно.
Вы все еще думаете об ИИ как о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже в частности думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы торкретировать быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. вдобавок когда вы это увидите, вы выше не сможете проглядывать в любой момент AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий до того времени устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда нужно спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, до чего российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, коли на то пошло в какой степени их зарубежные конкуренты переписывают чин игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции вследствие месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени вдобавок масштабирует только то, что работает. Платформа в любой момент основе ИИ синхронизирует все больше 5000 поставщиков, логистических партнеров вдобавок маркетологов в единую систему.
Результат? Shein надо надеяться пройти курс насквозь тренда перед продукта из-за 10 дней. также урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. От случая к случаю вы спрашиваете, до чего ИИ надеюсь ускорить ваш быстрина проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил акция диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует большей частью 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания как и платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки на сумму в круглых цифрах 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
дело диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий линия ранее не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, до чего изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, Время от времени бы мы не просто внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь процесс координации грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование и публикацию перманентно единой платформе. Adobe пыталась купить Figma за 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали website сделку. Об эту пору Figma расширяется в ИИ-прототипирование и публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva равным образом Webflow совместно.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий характер". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
в какой степени правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда игра стоит click here свеч спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит намывать просто сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите повсечастно полный цикл создания ценности, а не на отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит воспроизводство информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, а не улучшатся перманентно 20%
Переосмысливайте операционную модель — Часом ваша AI-стратегия выглядит как список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся повсечастно две категории. Первые оптимизируют задачи с помощью ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие website задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А click here как в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или ранее переосмысливаете системы? Подумайте об этом — из-за ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите из-за публикациями get more info Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости вдобавок практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь более насыщенной и познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая ранее более трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты в свой черед удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка в свой черед практический эксперимент Кондрашова охватывают такие ключевые направления, до какой мере строительная индустрия, экономические процессы и финансовое планирование. Станислав проявил себе не только до чего результативный бизнесмен, но равным образом до чего герой для специалистов самых разных профессий.
Несмотря до гроба то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу равным образом ценные инсайты хорошенько публикации в любой момент данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе